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①依据《公司管理制度汇编》，建立和完善车间管理制度，为安全生产工作实施提供依据，了解车间所有设备生产现状，对生产流程进行管控，督促并协调各部门解决各项问题；
②熟悉工艺流程，能把握制约生产的关键问题；抓好生产工作，确保生产稳定正常不断找出车间管理的薄弱环节，并针对性制定有效措施加以解决；根据公司制定的各项任务目标，层层分解，人人有任务考核 ；
③负责对车间所有设备安全、人身安全进行监督管理。设备不带病运转，做好设备检修计划，有计划解决减少计划外停机；人身安全放第一位，做好车间级安全教育；
④对生产中出现的异常数据要及时组织人员查找原因，解决问题，防止问题再次发生。发现问题及时解决，不拖拉；
⑤狠抓环保，杜绝隐患。重点排水指标及排气异味现象；
⑥做好车间成本管理，严格按技术指导书进行工艺调整，杜绝浪费和跑冒滴漏现象。
⑦完成上级领导安排的其他临时性工作事项。