岗位职责：战略与规划管理
根据公司整体经营目标，制定后加工业务的中长期发展规划与年度经营计划，明确产能、效率、质量、成本等关键目标。
分析行业趋势与竞争格局，推动后加工环节的技术升级与自动化、智能化改造，提升整体制造竞争力。
主导后加工年度预算编制，合理配置设备、人员、物料等资源，并监控执行效果。
生产运营管理体系
建立并完善后加工生产管理流程（排产、换单、首检、巡检、入库等），推动标准化、数据化管理。
统筹多车间/多产线的生产协同，优化生产节拍与物料衔接，消除瓶颈工序，提升整体设备综合效率（OEE）。
建立快速反应机制，及时处理生产异常、品质波动、交付延迟等重大问题。
质量管理与成本控制
主导后加工环节的质量体系建设，推动从“检验管控”向“过程预防”转变，降低废品率与客诉率。
统筹原纸、包材、辅料等物料消耗管理，制定并落地降本增效方案（如降低换单损耗、优化切边余量、包材利用率提升等）。
组织定期成本分析与对标，推动能耗、人工、维修等各项单耗持续下降。
团队与文化管理
构建后加工管理梯队与核心技术骨干的培养机制，制定关键岗位继任计划。
建立公平透明的绩效考核体系（KPI），将产量、质量、成本、安全等指标分解到经理、主管、班组。
营造“安全第一、质量为本、效率优先”的团队文化，推动基层员工技能认证与多能工培养。
跨部门协同与外部协调
与采购、仓储、销售、设备、技术等部门建立高效协同机制，确保原纸、包材、备件等供应及时，成品发货顺畅。
参与新品开发评审，从后加工角度提出工艺可行性、效率与成本建议。
对接供应链计划，动态调整后加工产能，满足淡旺季订单波动。
安全与环境管理
负然后加工安全生产第一责任人职责，推动建立全员安全责任制与隐患排查治理机制。
确保后加工区域符合消防、职业健康、环保等法规要求，降低工伤事故率与环保风险。
任职资格：
根据公司整体经营目标，制定后加工业务的中长期发展规划与年度经营计划，明确产能、效率、质量、成本等关键目标。
分析行业趋势与竞争格局，推动后加工环节的技术升级与自动化、智能化改造，提升整体制造竞争力。
主导后加工年度预算编制，合理配置设备、人员、物料等资源，并监控执行效果。
生产运营管理体系
建立并完善后加工生产管理流程（排产、换单、首检、巡检、入库等），推动标准化、数据化管理。
统筹多车间/多产线的生产协同，优化生产节拍与物料衔接，消除瓶颈工序，提升整体设备综合效率（OEE）。
建立快速反应机制，及时处理生产异常、品质波动、交付延迟等重大问题。
质量管理与成本控制
主导后加工环节的质量体系建设，推动从“检验管控”向“过程预防”转变，降低废品率与客诉率。
统筹原纸、包材、辅料等物料消耗管理，制定并落地降本增效方案（如降低换单损耗、优化切边余量、包材利用率提升等）。
组织定期成本分析与对标，推动能耗、人工、维修等各项单耗持续下降。
团队与文化管理
构建后加工管理梯队与核心技术骨干的培养机制，制定关键岗位继任计划。
建立公平透明的绩效考核体系（KPI），将产量、质量、成本、安全等指标分解到经理、主管、班组。
营造“安全第一、质量为本、效率优先”的团队文化，推动基层员工技能认证与多能工培养。
跨部门协同与外部协调
与采购、仓储、销售、设备、技术等部门建立高效协同机制，确保原纸、包材、备件等供应及时，成品发货顺畅。
参与新品开发评审，从后加工角度提出工艺可行性、效率与成本建议。
对接供应链计划，动态调整后加工产能，满足淡旺季订单波动。
安全与环境管理
负然后加工安全生产第一责任人职责，推动建立全员安全责任制与隐患排查治理机制。
确保后加工区域符合消防、职业健康、环保等法规要求，降低工伤事故率与环保风险。
任职资格：
职位类别： 厂长
举报
- 公司规模：100 - 499人
- 公司性质：民营企业
- 所属行业：造纸厂
- 所在地区：山西-大同市-大同县
- 联系人：辛经理
- 手机：会员登录后才可查看
- 邮箱：会员登录后才可查看
- 邮政编码：
工作地址
- 地址：山西省大同市云州区党留庄乡党留庄村北
